Warum eigentlich Management auf Zeit?
Je schneller sich die Rahmenbedingungen im Wirtschaftsleben
ändern, umso flexibler und kompetenter müssen
Sie handeln. Früher oder später ist daher
jedes Unternehmen gezwungen, erforderliche Kompetenzen
temporär einzukaufen. Zudem durchläuft auch
Ihr Unternehmen während seiner Entwicklung stets
die gleichen Phasen,
die unterschiedliche Anforderungen an Management- und
Fachkompetenzen stellen. Der Manager auf Zeit übernimmt
deshalb häufig erfolgskritische Führungsaufgaben
und zieht Experten zur Lösung von Fachaufgaben
bei. Management auf Zeit ist Management on demand: Wenn
vorübergehend eine Führungskraft ausfällt,
befristete projektbezogene Aufgaben anstehen oder auch
in Krisensituationen - Die Motive, Manager auf Zeit,
externe Projektleiter oder Experten einzusetzen sind
vielschichtig.
Austausch einer Führungskraft
Der Verwaltungsrat ist mit den Leistungen einer Führungskraft
unzufrieden und strebt einen sofortigen Wechsel an.
Bis ein neuer Manager gefunden ist, darf die Position
aber nicht unbesetzt bleiben. Ein branchenerfahrener
Interim-Manager führt das Tagesgeschäft
und die laufenden Projekte bis zum erfolgreichen Abschluss
der Feststellenrekrutierung.
Begleitung eines Unternehmensverkaufs
Nach einer Unternehmensveräusserung werden oft
Bereiche zusammengelegt oder an die neue Muttergesellschaft
übertragen. Die Folge: Wertvolle Mitarbeiter
wandern schon im Vorfeld des Verkaufs ab. Der Interim-Manager
stellt in diesen Fällen sicher, dass der Verkauf
störungsfrei abgewickelt respektive Kontinuität
gewahrt werden kann.
Verstärkung von Management- oder Fachkompetenzen
Oft fehlen in Unternehmen wichtige Führungsfähigkeiten
oder erfolgskritische Fachkompetenzen. Etwa bezüglich
strategisches Management, Controlling, Finanzierung,
Kapitalbeschaffung oder Marketing. Marktpotentiale
beispielsweise lassen sich nur dann gewinnbringend
ausschöpfen, wenn die dafür notwendigen
Kompetenzen vorhanden sind. Der Interim-Manager bringt
seine Kompetenzen und sein Fachwissen in Ihre Organisation
ein.
Strategische Neuausrichtung
Die Kompetenz ‚strategisches Management' lässt
sich auf temporärer Basis einkaufen. Überhaupt
treten organisatorische Veränderungen meistens
schubweise auf. Dann sind ganz andere Führungsfähigkeiten
gefragt als in vergleichsweise ruhigen Entwicklungsphasen.
So verlangt beispielsweise eine Neupositionierung
oder eine Migration auf neue Geschäftsfelder
Fähigkeiten, die in wenigen Unternehmen vorhanden
sind. Der Interim-Manager bringt die erforderliche
Erfahrung und Expertise ein, die Sie gezielt und befristet
nutzen können. Er konsultiert die richtigen Experten
und setzt die neue Strategie wirksam um.
Sanierung, Restrukturierung, Turnaround
Wenn ein Unternehmen in einer temporären Krise
steckt, die es aus eigener Kraft nicht bewältigen
kann, ist schnelles Handeln angesagt. Der Manager
auf Zeit, als krisenfeste und glaubwürdige Führungspersönlichkeit,
setzt Sofortmassnahmen durch, löst Konflikte,
konsultiert die entsprechenden Experten und entwickelt
Alternativstrategien für die Zukunft.
Projekte
Befristete projektbezogene Aufgaben lassen sich an
einen branchenerfahrenen Projektleiter delegieren.
Oder Sie müssen Ihr Projektteam um Experten verstärken.
Sie brauchen Verstärkung in wichtigen Projekten.
Ein Projektleiter mit breiter Projektmanagement Erfahrung
besitzt das geforderte Fachwissen.
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